尊重的pp电子股东：

百亿收入是消耗品的一个关卡，，，我们在这道关卡前来了个急刹车。。

百年品牌更是几多企业人的逐梦，，，“；；奔词钦魍局械谋匦蘅巍。2024年5月我和团队到境外一家两百多年历史的企业交流，，，现今的掌门人讲到一经履历过的八次重大；；，，包括战争、自然灾难、大地动、高额欠债导致的休业；；取。

已往的2024年是众多消耗品价值链解构硬着陆的一年，，，也是pp电子硬着陆的一年。。

风起云涌、暗潮汹涌的膳食营养增补剂（VDS)新周期、新名堂正在急剧转变中，，，急挫比温水煮更让人顿醒。。

凭证欧睿最新数据显示，，，2024年中国维生素与膳食增补剂行业零售总规模抵达2323亿元，，，较上年增添约3.7%。。pp电子以9.3%的市场份额继续坚持行业首位。。

我们看到，，，整个行业的主要增量来自于直播电商。。2024年VDS品类在线下药店销售同比下滑20%左右。。

今年是pp电子建设30周年。。

三十而砺，，，以攻为首。。

主要使命是以“以攻为首”的总战略去稳住有质量、可持续的焦点营业基本盘。。

稳盘的总战略靠的是主“攻”，，，而不是防守。。

防守不是pp电子基因和强项，，，开疆辟土和进攻才是pp电子的选项。。

2025年将周全升级国际市场营业拓展战略。。

大逆水行舟中，，，不进就快退，，，也退无可退。。

流量之殇、低质低价之殇，，，被撩动的内卷终会让从消耗者利益到工业都受到反噬。。

前几年我常挂在嘴边的一句话，，，生意就是生生不息的利益。。首先是消耗者受益，，，然后是价值链中的品牌方、渠道方、供应链方、社区等所有加入方均要受益，，，能给各方都持续创立利益的生意，，，才是能恒久的生意。。

回归生意价值创立的实质。。

回归生意的第一性原理。。

不切合生意实质的生意“烫手”，，，终恒久不了。。

在医：凸褐昧λ赜跋熘拢，，零售药店正爆发重大的转变。。pp电子要做的是以消耗者利益为焦点，，，重新确立药店VDS行业新价值链和新模式。。

2025年以攻为首的战略，，，还要体现在对不带来产品价值、不带来用户价值、不带来谋划价值的事情内容和预算上，，，坚决做减法。。公司还不大的时间，，，谨防把“谋划”做成“治理”的未老先衰式悲哀和富贵病风险。。

2025“攻”“守”转换，，，

“攻”“守”兼备，，，以“攻”为“首”。。

坚决做有质量的加法，，，

坚定做低质量、负质量、负能量的减法。。

2024年，，，pp电子与中国科学院上海营养与康健研究所等权威机构相助开展的“内稳态康健评估系统”研究效果登上国际权威科研期刊，，，在全球率先对内稳态看法的多维怀抱化评估取得突破性希望。。新增“越橘抗糖基化”等数十项境内外专利。。

我们需要更专心、躬身、聚焦在产品研发和立异上，，，做更多心动、激动和自豪的产品。。用科学，，，营养生命。。践行“为家人和朋侪带来更多全球高品质营养品”的品牌DNA，，，为消耗者康健创立更大的增量价值。。

不在“品牌和产品立异”的餐桌上，，，就在“渠道”的菜单上。。

时机本钱就是当下pp电子最大的本钱和风险。。

2025年仍然要持续直面重大的谋划压力和挑战。。

“休克疗法”只能是短暂的，，，也是一场向“生”的历练。。

三十而砺，，，以攻为首，，，向生而生。。

2025，，，让pp电子跑起来
！！！

2025，，，平安康健，，，国泰民康
！！！

pp电子董事长

梁允超

2025年3月21日